1. Warum Mitarbeiter fördern?
Die Mitarbeiter ermöglichen den Erfolg Ihres Unternehmens.
Technik-Experten im Hause aufbauen.
Fachkräftemangel?
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, Experte auf einem neuen Gebiet zu werden!
2. Lernen als Erlebnis!
Erleben Sie die Freude am Verstehen! Beispielsweise bei:
- Einführung und Training neuer Meßmethoden
- Schulung und Projektbegleitung für Simulationssoftware, z.B. ANSYS
- gemeinsame Ursachenanalyse an problematischen Maschinen
- Verstehen durch Simulation: Die neue Möglichkeit, mit den eigenen Augen die Technik völlig neu zu verstehen.
3. Gründe für das Training:
- Neue Technik/Technologie → keine Abhängigkeit von externen Experten zulassen, sondern eigene, langjährig dem Unternehmen verbundene Mitarbeiter motivieren und befähigen.
- Jungen Kollegen schnell Erfolgserlebnisse mit neuen Technologien verschaffen.
- externe Abhängigkeiten reduzieren, eigene Wertschöpfung maximieren
4. Meine Qualifikation
- Erfahrung in mehr als 20 Industriebranchen
- Mitarbeit und Leitung von industriellen Forschungsprojekten
- Vorträge auf internationalen Konferenzen und Workshops
- Meine Begeisterung daran, die Physik einfach zu erklären
Moderne Maschinen sind oft komplex. Die Abläufe zu verstehen bedeutet oft, mit verschiedenen physikalische Effekte gleichzeitig zu jonglieren. Die Wechselwirkungen kann man nur verstehen, wenn man Freude am Denken in physikalischen Zusammenhängen findet.
Ich gebe diese Freude gerne an Ihre Kollegen weiter.
5. Warum ich mein Wissen teile?
Ein chinesisches Sprichwort sagt: „Wenn Sie immer geben, werden Sie immer haben.“
Ein berühmter amerikanischer Autor und Management-Experte, Ken Blanchard, erklärt: „Je mehr ich verteile, desto mehr kommt zurück.“
Dies hat sich für mich immer bewahrheitet. Je offener meine Projektpartner waren, umso mehr konnten wir gemeinsam Wissen generieren. Als Dankeschön habe ich persönlich die Lösungswege der vielen Probleme erhalten. Heute kann ich diesen Schatz weitergeben.